ETI : structurer une politique voiture de fonction performante
Les ETI doivent concilier maîtrise du coût total de possession (TCO), attractivité RH et conformité réglementaire. Cette page propose un cadre opérationnel pour définir une car policy robuste, piloter les coûts et engager une trajectoire RSE pragmatique.
Priorités clés pour les DAF/DRH d’ETI
- Aligner la politique auto avec la rémunération globale et les usages métiers.
- Standardiser les segments véhicules et niveaux d’équipement selon catégories de postes.
- Optimiser le mix de financement (LLD, LOA, achat) selon profils de risques et durée d’usage.
- Planifier l’électrification progressive et l’écosystème de recharge multi-sites.
- Sécuriser conformité fiscale, sociale et assurance en France et à l’international.
Résultats attendus
- Réduction du TCO consolidé (énergie, maintenance, fiscalité, immobilisations).
- Amélioration de l’expérience collaborateurs et de l’image employeur.
- Diminution mesurable des émissions et des sinistres.
- Gouvernance et reporting fiabilisés pour le pilotage exécutif.